FlightPath3D — Disputa Laboral & Estudo de Caso de Simulação Salarial

FlightPath3D — Disputa Laboral & Estudo de Caso de Simulação Salarial

Um estudo de caso documentando um esquema sistemático de simulação salarial na FlightPath3D (Betria Interactive LLC) envolvendo canais duplos de salário, sub-declaração da segurança social e despedimento injustificado de um colaborador residente em Portugal. Aborda estrutura corporativa, análise de provas, caminhos legais e considerações de denunciante.

Sumário do Caso. Este estudo de caso documenta um esquema sistemático de simulação salarial operado pela FlightPath3D (nome comercial da Betria Interactive LLC) através da sua subsidiária portuguesa Smart Travel Software, Unipessoal Lda. O esquema envolvia o pagamento a colaboradores de um salário declarado inferior ao seu montante contratual, suplementando a diferença através de um canal paralelo offshore via Payoneer — reduzindo efetivamente as contribuições de segurança social e obrigações fiscais. O sujeito, Arnie K., trabalhou para o grupo durante aproximadamente 17 anos antes de ser despedido em outubro de 2024. Esta publicação segue metodologia OSINT utilizando informações publicamente disponíveis e documentos legitimamente na posse do sujeito.

Para a auditoria OSINT complementar da empresa, consulte: FlightPath3D — Auditoria OSINT da Empresa

1. Estrutura Corporativa

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Para uma análise detalhada da estrutura corporativa da FlightPath3D, consulte a Auditoria OSINT da Empresa.

Em resumo, o grupo opera através de entidades interconectadas:

Betria Interactive LLC (Califórnia, 2012)
  ├── DBA: FlightPath3D (registo de marca 2017)
  ├── CEO: Boris Veksler — Co-Fundador
  ├── Presidente: Duncan Jackson — Co-Fundador
  │
  ├── Betria Systems, Inc (Califórnia) — entidade de pessoal/PEO
  │
  ├── Smart Travel Software, Unipessoal Lda (Portugal, 2022)
  │   ├── NIF: PT517034948
  │   ├── Capital: €1 (mínimo)
  │   └── Signatário: um representante da empresa ("Diretor de Serviços")
  │
  └── ██████████
 (Rússia, 2011–~2022)
        └── ████████
 — ██████
 colaboradores

Prova de velo corporativo sugere que estas entidades funcionam como uma única empresa: domínio de e-mail partilhado (@flightpath3d.com para todas as entidades), gestão entre entidades (CEO da Betria Interactive assina documentos da Smart Travel), infraestrutura partilhada (git.betria.com, jira.betria.com) e reuniões da empresa misturando colaboradores de todas as entidades.

2. Histórico de Emprego

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2.1 17 Anos de Envolvimento Contínuo

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A relação profissional de Arnie K. com o grupo Betria/FlightPath3D abrange aproximadamente 17 anos:

A transição de uma entidade para outra não alterou o trabalho real realizado — Arnie K. continuou a trabalhar nos mesmos produtos (mapas interativos FlightPath3D, TripBits), utilizando a mesma infraestrutura, reportando à mesma gestão, participando nas mesmas reuniões da empresa.

2.2 Contrato de Trabalho Português

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• Assinado: 25 de julho de 2022
• Tipo: Permanente (CONTRATO DE TRABALHO SEM TERMO)
• Empregador: Smart Travel Software, Unipessoal Lda
• Salário base: €2.800/mês
• Horário: Isento de horário de trabalho

Notável: a aplicação NISS (segurança social) foi apresentada em 24 de março de 2022 — seis meses antes da Smart Travel sequer ser constituída (8 de junho de 2022). A mudança de Rússia para Portugal foi organizada pelo CEO e um representante de RH.

2.3 Canal Duplo de Salário

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Oito dias após iniciar na Smart Travel, a conta Payoneer do sujeito foi atualizada para receber pagamentos em EUR. A cronologia:

• 4 de outubro de 2022: Programa EUR solicitado
• 4 de outubro de 2022: Programa EUR aprovado (42 minutos depois)
• 9 de janeiro de 2023: Programa EUR ativado
• 11 de janeiro de 2023: Primeiro pagamento em EUR — €1.280

De janeiro de 2023 em diante, Arnie K. recebeu dois fluxos de rendimento paralelos pelo mesmo trabalho:

1. Salário Smart Travel: €1.200/mês declarados à Segurança Social (de um contrato de €2.800)
2. Payoneer Betria: ~€1.277/mês (líquido, verificado por CSV) via transferência offshore

Um formulário W-8BEN (declaração IRS para “serviços pessoais independentes”) foi apresentado em 1 de abril de 2023 — tornando o sujeito simultaneamente um colaborador (Categoria A) da Smart Travel PT e um contratado independente da Betria US pelo mesmo trabalho, mesmo endereço, mesmo NIF.

3. Alegado Esquema de Simulação Salarial

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3.1 Como Funcionava

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O esquema alegadamente operava entre aproximadamente 17 colaboradores (identificados através de perfis LinkedIn publicamente disponíveis, abrangendo 9 países; os destinatários efetivos de pagamentos Payoneer não foram independentemente verificados para todos os indivíduos):

1. Salário contratual: €2.800/mês (escrito no contrato de trabalho)
2. Declarado à Segurança Social: €1.200/mês (o montante efetivamente reportado)
3. Diferença: Paga via Payoneer da Betria Interactive/Systems (entidades EUA propriedade do mesmo CEO)
4. Economia fiscal estimada para empregador: ~€8.363 (estimado) em contribuições SS evitadas apenas para este colaborador

3.2 Os Números

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Sub-Declaração de Segurança Social:

Pagamentos Payoneer (EUR, Verificados por CSV):

Adicionalmente, ~$50.900 foram pagos em USD via Payoneer durante 2020–2022 (período pré-Portugal).

3.3 Prova de Sistematidade

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As provas sugerem que isto não foi um arranjo isolado:

• ~17 colaboradores em 9 países receberam pagamentos Payoneer da Betria por trabalho realizado sob contratos de trabalho locais
• A ativação de EUR ocorreu 8 dias após o emprego em PT — indicando um esquema pré-planeado, não uma contratação orgânica de contratado
• Comunicações internas (100+ mensagens) referem “оф. часть зп” (parte oficial do salário) — distinguindo explicitamente entre porções declaradas e não declaradas
• Um representante da empresa fez transferências pessoais para a conta Payoneer do ex-colaborador, totalizando €6.386 — alegadamente ocultando a natureza corporativa dos pagamentos

4. Implicações Fiscais

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4.1 Exposição

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O sujeito enfrenta exposição fiscal por rendimento Payoneer não declarado:

Custo estimado de divulgação voluntária: €12.500–€15.500 (incluindo IRS + SS + penalidades a 12,5% mínimo sob Art. 30 RGIT)

4.2 Exposição DAC7

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Sob a Directiva 2021/514/UE (DAC7), transposta pela Lei 56/2023, a Payoneer já reportou:

• Dados 2023 à Autoridade Tributária até 31 de janeiro de 2025
• Dados 2024 até 31 de janeiro de 2026

Ambos os anos já estão na posse da AT — divulgação voluntária é urgente.

4.3 Responsabilidade Empregador vs. Colaborador

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A retenção na fonte é a obrigação do empregador sob Art. 99 CIRS. A Smart Travel era responsável pela retenção correta de IRS e SS sobre o salário contratual completo de €2.800. A exposição do sujeito é principalmente por rendimento Payoneer não declarado recebido separadamente como pagamentos “contratado”.

5. Despedimento & Acordo de Separação

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5.1 Padrão de Despedimento

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O despedimento seguiu um padrão sistemático documentado em múltiplos ex-colaboradores:

1. Desconexão de infraestrutura primeiro: Acesso a todos os sistemas (Git, e-mail, Jira, VPN) revogado antes da notificação
2. Assinatura no mesmo dia: Sujeito apresentado com Acordo de Separação no dia do anúncio
3. Sem aconselhamento legal: Sujeito não recebeu tempo para consultar um advogado
4. Choque e pressão: Assinado sob coação emocional, sem compreender totalmente todas as implicações

O mesmo padrão foi aplicado a outros colaboradores que saíram — era política da empresa, não uma exceção.

5.2 Acordo de Separação

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• Assinado: 4 de outubro de 2024
• Fundamento: Art. 349–350 CdT (cessação por mútuo acordo)
• Término efetivo: 31 de janeiro de 2025
• Formato: Bilingue (Português + Russo), 7 páginas

Cláusulas-chave:

• Cl. 2.3 (Renúncia Total): Sujeito renuncia a TODOS os direitos incluindo “diferenças salariais”
• Cl. 4 (NDA Ilimitado): Confidencialidade perpétua + não-denigração, sem compensação pela obrigação NDA
• Cl. 5 (Renúncia ao Tribunal Condicional): Renúncia do direito de processar, mas condicional a “cumprido integralmente pela ENTIDADE EMPREGADORA” (cumprimento total pelo empregador)

5.3 Anulabilidade da AS

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Múltiplos fundamentos legais suportam o desafio do Acordo de Separação:

5.4 Irregularidades de Assinatura

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O CEO assinou o documento como “5th of OCTOBER, 2024” (formato inglês), enquanto o sujeito assinou “04.10.2024.” O documento afirma que foi assinado “em Setúbal” — contudo, não foi independentemente confirmado se o CEO estava fisicamente presente em Setúbal no momento da assinatura.

Um representante de RH coletou sistematicamente assinaturas de colaboradores em fundos transparentes (formato PNG) e as inseriu em documentos — esta era prática padrão da empresa, não específica a este caso.

[NECESSITA ANÁLISE FORENSE] — avaliação visual apenas. Análise forense de PDF de metadados, camadas e timestamps NÃO foi conduzida.

5.5 Alegada Codificação Incorreta da Segurança Social

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O empregador apresentou o término à Segurança Social codificando-o como Art. 400/401 CdT (resignação voluntária) — quando na realidade o sujeito foi despedido. Isto privou o sujeito de subsídio de desemprego e compensação de rescisão.

6. Eventos Pós-Despedimento

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6.1 Promessas Quebradas

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No despedimento, o empregador prometeu:

1. Ajuda com renovação de visto/permissão de residência — NÃO entregue
2. Carta de recomendação — NÃO entregue
3. Emprego fictício para visto se necessário — NÃO entregue

O sujeito renovou a permissão de residência sozinho. A categoria de imigração foi rebaixada de “Atividade Altamente Qualificada” para residência temporária geral.

6.2 Esquema Contínuo

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4,5 meses após despedimento, um representante de RH contactado pelo sujeito ofereceu um novo arranjo:

1. Contrato fictício — unicamente para gerar recibos para renovação de visto
2. Sujeito financia próprio “salário” — deposita numerário, recebe-o de volta em cartão como “salário”
3. Componente numerário — “trazer numerário primeiro, vem para o seu cartão”
4. Colaborador cobre contribuição SS 23,75% do empregador

O sujeito recusou. Esta proposta sugere que o alegado esquema de simulação salarial continuava, não era histórico. O advogado da empresa alegadamente preparou o projeto de contrato fictício.

6.3 Pagamentos Pós-Despedimento

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Apesar do despedimento, pagamentos Payoneer continuaram:

• Betria Interactive: 13 pagamentos, €16.061 (fev 2025 — fev 2026)
• um representante da empresa (transferências pessoais): 8 pagamentos, €6.386

Total pós-despedimento: €22.447. Estes incluíram pagamentos por um membro da família também a trabalhar para a empresa, encaminhados através da conta Payoneer do sujeito — forçando o sujeito a declarar e pagar impostos sobre rendimento de outra pessoa.

7. Panorama de Provas

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7.1 Categorias de Provas

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7.2 Prova Crítica

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1. Contrato de Trabalho — €2.800/mês por escrito, assinado por um representante da empresa
2. W-8BEN — estatuto simultâneo de colaborador + contratado independente, mesmo proprietário — prova disposicional de simulação
3. CSV Payoneer — 40 pagamentos EUR totalizando €49.989,86 (trilho de auditoria completo)
4. Cronologia de Ativação EUR — canal EUR solicitado 8 dias após emprego em PT = esquema duplo deliberado
5. Comunicações Internas — 100+ mensagens documentando “parte oficial do salário” (reconhecimento de salário duplo)
6. Commits Git — 1.803 commits em 5+ anos, padrão de trabalho de colaborador (dias úteis 9–19)
7. Proposta pós-despedimento — representante de RH propõe contrato fictício + esquema numerário = alegada irregularidade contínua
8. Acordo de Separação — irregularidades de assinatura do CEO, documento alega assinatura em Setúbal enquanto CEO estava no exterior [NECESSITA ANÁLISE FORENSE]
9. Eliminação de e-mail corporativo — 17 anos de e-mail destruído = supressão de prova
10. Convites de reunião da empresa — criptograficamente verificados DKIM/SPF/DMARC, misturando todas as entidades

7.3 Cadeia de Custódia

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Todas as provas foram recolhidas através de meios legítimos:

• Portátil corporativo voluntariamente devolvido ao sujeito pelo empregador no despedimento
• E-mails da conta de e-mail pessoal do sujeito (DKIM-verificados)
• Registos Payoneer da própria conta do sujeito
• Extratos bancários da própria conta bancária do sujeito
• Dados LinkedIn de perfis publicamente acessíveis
• Repositórios Git clonados durante emprego legítimo

8. Análise Legal

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8.1 Prazo de Limitação Padrão Expirou

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Art. 337 CdT prevê um prazo de limitação de 1 ano para reclamações laborais — expirou aproximadamente em 1 de fevereiro de 2026 (contado a partir da data de término da AS de 31 de janeiro de 2025).

Contudo, três caminhos legais alternativos permanecem disponíveis:

8.2 Caminho 1: Enriquecimento Injustificado (Art. 473–482 CC)

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• Prazo de limitação de 3 anos a partir do conhecimento — válido até aproximadamente janeiro de 2028
• Empregador enriquecido por ~€35.212 em contribuições SS evitadas + diferenças salariais
• Recuperação esperada: €40.000–52.000
• Avaliação: 60–70% probabilidade de sucesso

8.3 Caminho 2: Nulidade por Simulação (Art. 240–243, 286 CC)

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• Sem prazo de limitação (Art. 286: “a todo o tempo”)
• Declaração de salário simulada (€1.200 vs. €2.800 contratual) = nulidade absoluta
• Qualquer parte pode invocar em qualquer momento
• Este é o fundamento legal mais forte

8.4 Caminho 3: Adesão Criminal (Art. 104 RGIT + Art. 71 CPP)

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• Prazo de limitação de 10 anos para alegada fraude tributária qualificada
• Reclamações civis podem-se juntar a processos criminais
• Esquema sistemático em ~17 colaboradores = fator agravante
• Recuperação esperada: até €52.000 + juros

8.5 Probabilidade de Acordo

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Nota: Esta secção representa a análise legal pessoal do autor e não faz parte da investigação OSINT.

Baseado em análise legal adversária (isto não é um parecer jurídico):

• Probabilidade de ganho do empregador: 15–25%
• Probabilidade de acordo: 80%+
• Intervalo de acordo: €45.000–65.000
• Líquido após divulgação voluntária própria: €30.000–50.000

Alavanca chave de acordo: potencial exposição criminal ao abrigo do Art. 104 RGIT afeta não apenas este caso mas o alegado esquema completo de ~17 colaboradores em múltiplas jurisdições.

8.6 Acordo de Separação — Por Que É Inaplicável

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1. Art. 12(2) CdT: Não se pode renunciar direitos a salário passado não pago
2. Art. 255–256 CC: Assinado sob coação sem aconselhamento legal
3. Art. 240 CC: AS calculado de €1.200 simulado, não €2.800 contratual
4. Cláusula 5 condição: Empregador falhou em cumprir promessas (ajuda com visto, carta de referência)
5. Art. 256 CP: Irregularidades de assinatura pendentes de análise forense
6. Lei 93/2021: Proteção de denunciante sobrepõe-se a NDA contratual para divulgações de interesse público
7. Justificação de sobreposição ao NDA: Esta publicação é justificada ao abrigo da Lei 93/2021 Art. 15 (condições para divulgação pública), que permite divulgação pública quando: (a) canais de reporte interno estão indisponíveis (o autor foi despedido, sem acesso aos canais internos do empregador), e (b) reporte externo a autoridades competentes foi iniciado (divulgação voluntária apresentada à Autoridade Tributária). Adicionalmente, a cláusula NDA (Cl. 4) é discutivelmente nula como não-compensada e de duração ilimitada (Art. 280 CC — objecto contrário à lei)

9. Avaliação de Risco

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9.1 Exposição do Empregador

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9.2 Considerações de Timing

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Direito de Resposta

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Aos sujeitos desta investigação — incluindo FlightPath3D (Betria Interactive LLC), Boris Veksler e Duncan Jackson — é oferecido o direito de resposta a quaisquer e todas as alegações contidas nesta publicação. Qualquer resposta recebida será publicada como adenda a este estudo de caso, sem edição e na íntegra.

Respostas podem ser submetidas para: [email protected]

10. Metodologia

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Proteção de Dados — Teste de Equilíbrio RGPD Art. 6(1)(f)

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Esta publicação processa dados pessoais com base no interesse legítimo (RGPD Art. 6(1)(f)):

• Interesse legítimo: O interesse do autor em documentar uma disputa laboral na qual é a parte lesada, combinado com o interesse público em expor alegada sub-declaração sistemática de segurança social afetando aproximadamente 17 colaboradores em múltiplas jurisdições
• Necessidade: A publicação é necessária porque alternativas menos invasivas foram consideradas e verificadas como insuficientes: (1) arbitragem privada não aborda a natureza multi-colaborador e transfronteiriça do alegado esquema; (2) canais de reporte interno estão indisponíveis (o autor foi despedido); (3) um registo público documentado serve tanto potenciais processos judiciais como o interesse público na transparência empresarial. O nível de dados pessoais divulgados é o mínimo necessário para fundamentar as alegações
• Equilíbrio: Os interesses de privacidade dos indivíduos nomeados — Boris Veksler, CEO; Duncan Jackson, Presidente — ambos atuando em capacidade profissional/executiva em empresas publicamente registadas, são superados pelo interesse público. Os indivíduos nomeados detêm autoridade de decisão sobre as práticas documentadas. Figuras não públicas são anonimizadas. Dados financeiros referem-se a práticas empresariais, não a finanças pessoais dos indivíduos nomeados
• Notificação de sujeitos de dados: Os sujeitos de dados nomeados serão notificados através do processo de Direito de Resposta (ver acima) antes da publicação, em conformidade com o RGPD Art. 14
• Salvaguardas: Auditoria PII independente conduzida, anonimização aplicada a figuras não públicas, direito de resposta oferecido, divulgação voluntária iniciada pelo autor para retificar a sua própria participação

Justificação de Nomeação — Teste Triplo

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Pessoas nomeadas nesta publicação foram avaliadas segundo um teste de três partes:

Todos os outros indivíduos são anonimizados via shortcodes {{< redacted >}} ou referências baseadas em função (“representante de RH,” “representante da empresa”).

Limitações

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• Estimativas financeiras são aproximações analíticas, não avaliações vinculativas
• Análise forense do Acordo de Separação NÃO foi conduzida — avaliação visual apenas
• Algumas provas (arquivo de e-mail corporativo, gestão de projeto interna) são mantidas pelo empregador
• O total USD do Payoneer requer uma declaração certificada para uso em tribunal
• A conexão entre o contador pessoal do sujeito e a Smart Travel é [NÃO VERIFICADO]
• O autor reconhece ter sido participante no esquema de salário duplo, beneficiando também de obrigações fiscais pessoais reduzidas durante o período de sub-declaração. Procedimentos de divulgação voluntária estão a ser iniciados para retificar esta situação

Avaliação Global

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A prova suporta fortemente a existência de um esquema sistemático de simulação salarial. A estrutura de salário duplo, sub-declaração de segurança social e encaminhamento de pagamento entre entidades indicam evitação fiscal deliberada a nível organizacional. A posição do sujeito como colaborador de 17 anos, combinada com as circunstâncias do despedimento e eventos pós-despedimento, cria um caso convincente tanto para recuperação civil como para potencial ação de denunciante.

Autor: Arnie K. Investigation ID: INV-2026-0321-FP3D-LABOR Publicado: [RASCUNHO — AINDA NÃO PUBLICADO]